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KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法是很多企業(yè)使用的績效管理指標(biāo)設(shè)計(jì)方法?？冃е笜?biāo)提取較為重要，也是難點(diǎn)。績效指標(biāo)提取方法包括以下四種：方法一：基于關(guān)鍵成功要素提煉；方法二：基于戰(zhàn)略目標(biāo)自上而下分解；方法三：基于崗位職責(zé)自下而上提煉；方法四：基于業(yè)務(wù)流程橫向分割。在之前的薪酬績效咨詢技術(shù)分享中，眾智云慧...
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KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法是很多企業(yè)使用的績效管理指標(biāo)設(shè)計(jì)方法?？冃е笜?biāo)提取較為重要，也是難點(diǎn)。績效指標(biāo)提取方法包括以下四種：方法一：基于關(guān)鍵成功要素提煉；方法二：基于戰(zhàn)略目標(biāo)自上而下分解；方法三：基于崗位職責(zé)自下而上提煉；方法四：基于業(yè)務(wù)流程橫向分割。在之前的薪酬績效咨詢技術(shù)分享中，眾智云慧...
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戰(zhàn)略地圖是羅伯特·卡普蘭在平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)上研發(fā)出來的，是用來描述企業(yè)戰(zhàn)略的一種工具。平衡計(jì)分卡只是說明了可以從財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營和學(xué)習(xí)成長四個(gè)維度來分解指標(biāo)，但對四者之間的邏輯關(guān)系說明不夠。而戰(zhàn)略地圖詳細(xì)地說明了這四個(gè)維度之間的邏輯關(guān)系，如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略提取財(cái)務(wù)層面的指標(biāo)，如...
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本期薪酬咨詢技術(shù)分享，眾智云慧咨詢將為您介紹員工的薪酬定級定檔操作方法。在薪酬體系設(shè)計(jì)完成之后，需要對員工個(gè)人進(jìn)行薪酬入級。在探討如何開展員工薪酬入級之前，須先了解以下社會收入結(jié)構(gòu)的分布狀態(tài)。社會收入結(jié)構(gòu)常見的有兩種，一種是高收入人員和低收入人群占比重小，而中間收入人群的比重大，...
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近年來，隨著知識和能力在競爭中的地位提升，員工能力對企業(yè)業(yè)績的影響力越來越大，企業(yè)對知識和能力的關(guān)注度日益提升。許多企業(yè)改變了原來僅憑職位決定員工薪酬的制度，引入了一種以個(gè)人技術(shù)、能力為基礎(chǔ)的薪酬制度，它是在這樣一種假設(shè)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的：具有相應(yīng)知識和技能的人會做出相應(yīng)的績效。也就...
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企業(yè)發(fā)展階段、外部市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部資源等都會影響企業(yè)薪酬策略的選擇。除此之外，薪酬策略選擇還與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)。不同的戰(zhàn)略，對應(yīng)不同的薪酬策略。在人力資源管理者與咨詢公司的薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐中，戰(zhàn)略與薪酬需要“無縫對接”。（一） 擴(kuò)張型戰(zhàn)略所謂擴(kuò)張型戰(zhàn)略，就是企業(yè)通過開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新渠道，...
